大型水上乐园建设必知的八大流程
水上乐园是近年来人气比较旺盛、容易吸金的主题旅游产品之一。一般来讲，水上乐园建设周期为6到18个月，第一二年为回本期，第三年转为盈利期，倘若水上乐园一直处于不回本状态，则与其方案策划、规划有直接关系。如何更好更快地推进项目建设、实现落地运营?小编为您归纳总结了以下筹建8大流程。
一、投资成本
1、场地与土建成本：水上乐园的场地成本和土建成本是水上乐园投资占比中最大的，通常要占总投资的二分之一以上，其中土建部分的建设费用和水上乐园设备费用比例大约为 1.8：1。
2、设备投资：包括水滑梯、造浪设备、戏水设备、水处理设备和其它的配套设施，水上乐园设备费用占比仅次于场地土建。
3、运营成本投资：包括人工、广告、服务等成本，运营策划可自行调控。
泳佳经典案例“三亚方特兰蒂斯水上乐园”
二、水上乐园设计流程
1、投资策划：调研项目的市场、经济、同行竞争等情况，确定项目的市场定位，确定项目合理投资额度以及各功能模块的投资配比。
2、品牌策划：依据投资策划思路，立足市场定位和吸引力打造，确定项目品牌战略和竞争策略。从目标消费群体和项目未来市场营销角度进行娱乐创意，策划项目的亮点和卖点，打造差异化。
3、设计策划：按照投资策划与品牌策划的思路过渡到设计实施，围绕项目的特色和差异化，进行设计内容的全面组织和深化。确定建设内容和功能分区，选择建筑风格、文化主题、水上乐园设备并分析可行性，为后续设计提供关于控制性技术指标要求或指导意见。
4、总规和设计：通过总规设计图表达项目建设内容与布局，确定项目各功能区域的空间位置关系及其与外部的衔接关系，提出主要标志性建筑造型方案和重要节点景观方案，指出设计关键点，合理安置水上乐园设备。
5、初步设计：按照总规设计图对分区具体设计进行深化，将娱乐创意和核心工程的关键内容细化，定出解决技术方案和主要参数。
6、施工图设计：编制详细总图以及分专业详图、建设概算，表达各细节的具体尺寸、材料、做法等技术要求。
泳佳经典案例“广东环球中心天堂岛海洋乐园”
三、水上乐园建设基本流程
在获得土地使用权并立项审批后，再进行以下的工作：
(一)概念设计规划阶段
1、选定概念设计单位，进行概念设计工作对接;
2、创意主题、故事线主题形象设备清单各层平面布局图、整体鸟瞰图、设备外包风格等。
(二)水上游乐设施选型阶段
1、根据概念设计提供的设备清单进行设备选型、采购，确定设备生产周期;
2、确定设备位置、占地面积、基础图纸。
(三)水上乐园规划设计阶段
方案设计：
1、各分区平面图、总平面图、游客动线、交通路线、疏散路线室内包装设计;
2、室内景观设计、室内景观道具样式设计、协助工具道具设计;
3、设备包装设计;
4、照明系统设计。
扩初设计室内包装设计：
1、室内景观设计;
2、环艺及场景道具;
施工设计：
包括室内包装设计、景观设计、环艺及场景道具、设备配套包装设计、照明系统设计、标识系统设计主题、标识设计功能标识等。
泳佳经典案例“南京华侨城欢乐海岸主题公园”
说到水上乐园的规划设计能力就不得不提一家拥有30年历史的水环境领航品牌——泳佳水环境工程有限公司，其成功策划了北京欢乐水魔方、青岛万达电影城水上乐园、无锡万达室内水上乐园、湖南长沙冰雪水上世界、杭州开元湘湖水乐园、云南古滇大剧院、重庆统景温泉等众多大型项目。
泳佳公司提供室内外水上乐园与“水和空气”相关的设备和工程(水上乐园总体规划、水环境系统、游乐设施供水系统、室内外SPA系统、池水恒温系统、室内恒温恒湿系统、水景及喷泉系统、水下灯光照明系统及造浪设备)的规划、设计、技术咨询、设备供应、安装、施工和服务等。
四、土建施工建设阶段
按照水上乐园的规划图纸进行，尤其注意预埋件的位置、进出水口、承重结构等
五、设备安装调试
1、质监部门登记备案;
2、设备安装、设备安装调试;
3、游乐设备验收取证;
4、设备维护、操作培训。
泳佳经典案例“广州长隆摩天旋转滑道”
六、运营团队招聘组建及培训
1、运营管理制度、体系建立;
2、设备安装调试前招聘到位核心管理层和设备维修人员;
3、设备安装调试后期，游乐设备操作人员到位;
4、服务礼仪、流程培训、安全管理培训;
5、操作、维修、管理岗位人员考取相应证件;
6、游乐设备基本知识培训、操作应急演练培训、各岗位模拟实操培训。
泳佳经典案例“淮阳东方水上乐园”
七、试运营
1、员工熟悉各自岗位工作流程、服务流程;
2、收集游客反馈意见，进行升级改造;
3、在运营中发现不足，进行流程优化等内容;
4、安全隐患排查、整改。
八、正式开业
1、前期宣传;
2、活动安排;
3、客流安全控制;
4、危机公关演练;
5、安全应急预案;
6、开业优惠政策;
7、设备维护与更新。
泳佳经典案例“天津龙门阵水魔方水上乐园”
水上乐园的筹建，并非简单从字面上理解的项目工程筹备施工建设，而是把项目作为一个整体来统筹、运营管理的过程。
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